Избранное – 8 сентября 2016 - 53
Менеджер информационных бизнес-систем
Рей Симонов

Менеджер информационных бизнес-систем

С тех пор, как менеджмент оформился в отдельную науку, интерес к нему общественности лишь растет. Появляются все новые и новые запросы, формирующие новые специальности.

Несмотря на то, что IT-менеджмент является очень и очень юной отраслью, наработок в нем хоть отбавляй, а ниша еще не забита потомственными профессионалами. Молодым везде у нас дорога, молодым везде у нас почет – а в менеджменте информационных систем вдвойне.

Эта отрасль интересна и сложна, в первую очередь, тем, что сочетает в себе сразу три направления, по которым должен развиваться специалист, чтобы стать успешным и востребованным.

Во-первых, он должен быть сведущим управленцем, то есть обладать достаточными социальными навыками и способностями руководителя. Умение вести за собой людей и убеждать, знание психологии и социальной организации вне всяких сомнений играют ключевую роль в этой работе. Ведь IT-менеджер является по сути посредником, проводником между собственно IT-специалистами и управленческими структурами компании, формирующими стратегии и бизнес-цели. Если менеджер не сумеет найти компромисс между их интересами, спориться работа не будет. Следовательно, способный менеджер должен разбираться в позициях «и тех, и этих». Для этого ему необходимы два следующих познавательных направления.

Во-вторых, менеджер IT-систем не может обходиться в своей деятельности без экономической составляющей. Ведь именно он отвечает перед руководством за разумное и экономичное распределение средств и автоматизацию бизнес-процессов в компании. Кроме того, если IT-менеджеру приходится общаться с клиентами, что нередко бывает, ему не обойтись без коммерческой жилки и умения проанализировать ситуацию и возможности.

В-третьих, такой специалист не достигнет высот, если его IT-подготовка находится на недостаточном уровне. Это является прямым следствием двух других направлений его работы. Ведь, не обладая специальными знаниями, он вряд ли сумеет говорить, что называется, на одном языке с их носителями – разработчиками программного сопровождения бизнеса. Кроме того, не разбираясь в возможностях программного обеспечения, IT-менеджер не сможет эффективно распределять средства, ставить технические задания, выбирать IT-инструменты и анализировать потребности компании в программном обеспечении.

Круг обязанностей менеджера информационных бизнес-систем может варьироваться в зависимости от размера и специфики компании, а также количества штата, однако ВУЗы проводят подготовку специалистов для выполнения следующих рабочих заданий и задач: администрирование сетевых и системных ресурсов, управление безопасностью информационных ресурсов, проектирование создания и использования IT-систем, ведение проектной и прочей документации, управление IT-активами (аппаратное обеспечение, программное обеспечение, IT-системы), управление капиталовложениями в сфере информатизации, управление информационными потоками, формирование организационной структуры в IT-сфере, управление контрактами, улучшение качества управления компании и IT-стратегии, поддержка пользователей.

Получение соответствующей специальности высшего образования «Управление информационными ресурсами), хоть и требует огромной трудоспособности и энергии, зато открывает двери во множество компаний и предоставляет возможность занимать самые различные должности в IT-сфере – системного аналитика информационных ресурсов, бизнес-аналитика, администратора информационных систем, специалиста по проектированию и реинжинирингу информационных систем, консультантами и менеджерами по внедрению новых IT-технологий и систем и т.д.

На данный момент в России доступны все формы получения такой специальности, включая заочную сокращенную (для тех, кто получает второе высшее образование).

Рассказать друзьям
Подписаться на еженедельную рассылку